Sustainability Performance Management
Nachhaltige und intelligente Unternehmensführung
Aufgrund der Notwendigkeit zu verantwortlichem Handeln und den gesetzlichen EU- Nachhhaltigkeitsauflagen gibt es neue und komplexe ESG (Environmental, Social und Governance) Anforderungen.
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Ein modernes Performance Management sollte finanzielle sowie auch nicht-finanzielle Steuerungsgrößen und Kennzahlen berücksichtigen.
ESG Reporting als integraler Bestandteil des Sustainability Performance Managements
Pflichtteil: ESG Reporting
Nachhaltige Produktportfolios und Lieferketten gewinnen aufgrund regulatorischer Anforderungen an Bedeutung, da sowohl Kunden als auch Lieferanten in die Pflicht genommen werden nachhaltig zu wirtschaften. Investoren unterliegen ebenfalls regulatorischen Anforderungen, welche darauf abzielen nachhaltige Geschäftsmodelle zu fördern. Nachhaltig agierende Unternehmen fördern mit der Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung die Mitarbeiterbindung und erhöhen die Wahrscheinlichkeit neue Mitarbeiter zu gewinnen. Nachhaltigkeit ist daher ein entscheidender Faktor für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens.
ESG Berichtsstandards
Mit dem ESG-Reporting veröffentlichen Unternehmen Informationen über die Leistung in den drei Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Das ESG Reporting ist damit eine wichtige Säule, um die Verpflichtung zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung wahrzunehmen und interne und externe Stakeholder umfassend zu diesen drei Bereiche zu informieren.
Was bedeutet Sustainability Performance Management?
Systematische Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung
Das ESG Reporting ist ein integraler Bestandteil des Sustainability Performance Managements, um ein adäquates internes und externes Berichtswesen sicherzustellen. Das Sustainability Performance Management subsumiert über das ESG-Reporting hinaus alle Prozesse, Methoden, Informationen und Systeme mit denen die Nachhaltigkeitsleistung eines Unternehmens gemessen, gesteuert und verbessert werden kann.
Einige wesentliche Merkmale des Sustainability Performance Managements sind:
Kontinuierliche Verbesserung
Das Sustainability Performance Management ist ein iterativer Prozess, welcher die Operationalisierung der Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie unterstützt. Der Prozess geht ausgehend von der Nachhaltigkeitsstrategie mit der Ableitung von Initiativen, Festlegung von Zielen sowie der Verfolgung des Fortschrittes einher.
Holistischer Ansatz
Das Sustainability Performance Management berücksichtigt die finanziellen und nicht-finanziellen Auswirkungen und Wechselwirkungen der nachhaltigkeitsbezogenen Initiativen eines Unternehmens. Darauf basierend können Maßnahmen bewertet und initiiert werden, um negative Auswirkungen auf die Leistung des Unternehmens zu verringern und positive Auswirkungen zu verstärken.
Zusammenarbeit und Kommunikation
In der Regel arbeiten Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen zusammen, um einen Beitrag zum Zielbild zu leisten und damit die Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Eine transparente Kommunikation über die Nachhaltigkeitsinitiativen bildet die Grundlage, um alle Stakeholder umfassend über den aktuellen Status zu informieren.
Systemgestützte Steuerung
Lösungen und Methoden aus den Bereichen Reporting, Budgetierung und Forecasting werden eingesetzt, um den Fortschritt bei der Erreichung der gesetzten Nachhaltigkeitsziele zu verfolgen und zu messen. Moderne Analysemethoden aus den Bereichen Simulation und künstliche Intelligenz unterstützen den Prozess der Identifizierung von Chancen und Risiken.
Analytics als Beschleuniger für ein Sustainability Performance Management
Der Prozess der Ableitung einer Nachhaltigkeitsstrategie mit einer einhergehenden Materialitätsanalyse (Doppelte Wesentlichkeit), sowie der Definition von Nachhaltigkeitskennzahlen und -zielen erzeugt im ersten Schritt Aufwand. Eine nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens geht kurzfristig häufig mit Investitionen für die Initiativen einher, welche erst nachgelagert zu einem Return on Invest (ROI) führen. Die Transformation eines Unternehmens in eine nachhaltige Zukunft ist ein Prozess, welcher auf einen längeren Zeitraum ausgelegt ist und Ressourcen bindet.
Aus diesem Grund besteht die Notwendigkeit ein adäquates und gleichzeitig möglichst automatisiertes Sustainability Performance Managements zu etablieren. Damit profitieren Unternehmen durch einen geregelten Ansatz, um die Nachhaltigkeitsleistung kontinuierliche zielgerichtet und im Einklang mit den übrigen Unternehmenszielen zu verbessern.
Wird das Sustainability Performance Managements durch moderne Analytics Lösungen unterstützt, so werden Unternehmen in die Lage versetzt, Nachhaltigkeit datenbasiert zu steuern. Mit diesem integrativen und ganzheitlich eingeführten Sustainability Performance Management versprechen wir Ihnen:
- Bessere Entscheidungen in kürzerer Zeit zu treffen
- Stakeholder zeitnah und umfassend informieren zu können
- Ihre Effizienz und Transparenz bei der Steuerung in eine nachhaltige Zukunft signifikant zu erhöhen
Nachhaltigkeitskennzahlen sind die neuen Unternehmenskennzahlen
Mehrwerte eines umfassenden Sustainability Performance Managements
Nachhaltigkeitsstrategie-Fit
NACHHALTIGKEITSLEISTUNG
Stakeholderanforderungen
Prozesseffizienz
Schritte zur Nachhaltigkeit im Unternehmen – alles aus einer Hand
Die avantum consult GmbH unterstützt seit 20 Jahren ihre Kunden bei der Konzeption und Implementierung von Performance Management Systemen mit dem Schwerpunkt finanzielle Kennzahlen.
Wir haben unsere Leistungen und Kompetenzen sowie unsere Lösungen um nichtfinanzielle Kennzahlen, ESG Reporting und Sustainability-Analytics und -Performance Management konsequent erweitert. avantum bietet in Partnerschaft mit ausgewählten Sustainability Expert:Innen Strategie-Beratung und konzeptionelle Unterstützung für folgende Themenbereiche an:
- Strategie und Materialitätsanalyse
- Definition von nachhaltigkeitsbezogenen Zielen und Ableitung von Maßnahmen
- Festlegung der strategischen und operativen Steuerungsgrößen
- Etablierung eines Nachhaltigkeitsmanagements
- Begleitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Realisierung von Sustainability Performance Management Analytics Lösungen
- Change und Risiko Management
UNSERE LEISTUNGEN BEI DER NACHHALTIGKEITS-TRANSFORMATION
Schritt 1
Strategieberatung
Schritt 2
Sustainability Readiness
Schritt 3
Sustainability Solution Blueprint
Schritt 4
Implementierung
Reifegrade von Sustainablity Performance Management
Wer weiß, auf welchem Level das eigene Unternehmen im Bereich Sustainability Performance Management steht, kann leichter die Schritte ableiten, die zur nächsten Stufe führen – und das Unternehmen noch wettbewerbsfähiger machen.
In unseren zahlreichen Gesprächen mit Abteilungsleitern, CIOs, CFOs und Nachhaltigekeitsbeauftragen treffen wir immer wieder auf ganz bestimmte Ausgangslagen, in denen sich Unternehmen befinden. Aus diesen Beobachtungen haben wir ein Reifegradmodell entwickelt, welches wir Ihnen hier gerne zur Selbsteinschätzung an die Hand geben möchten. Sie können daraus ableiten, an welchem Punkt Ihr Unternehmen steht und welche Maßnahmen das Erreichen der nächsten Stufe unterstützen.
Reifegradmodell
Standortbestimmung zum Sustainability Performance Management
- Reifegrad 1: Nachhaltigkeit wurde erstmalig im Geschäftsbereich beschrieben. Excel dient als Medium zur Zusammenführung von ESG Informationen sowie als Grundlage zur Berichtserstattung.
- Reifegrad 2: Nachhaltigkeit wird mehrfach im Geschäftsbericht erwähnt. ESG Reporting erfolgt systemgestützt und zugehörige Kennzahlen werden automatisiert bereitgestellt. Das ESG Reporting erfolgt standardisiert auf einer gemeinsamen Informationsgrundlage.
- Reifegrad 3: ESG Reporting sowie die Nachhaltigkeitsplanung und -steuerung erfolgen systemgestützt. Finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen liegen konsolidiert in einem System in adäquater Qualität vor.
- Reifegrad 4: Optimierung der gesamten Steuerung durch moderne Analytics Verfahren aus den Bereichen Simulation und Machine Learning. Erkenntnisse zur Verbesserung werden automatisiert gewonnen.
- Reifegrad 5: Maßnahmen und Risiken werden systemgestützt erfasst. Die finanziellen und nicht-finanziellen Auswirkungen werden ad-hoc sichtbar. Der gesamte Performance Management Prozess profitiert von konsolidierten Informationen und einem hohen Automatisierungsgrad.
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