Strategieimplementierung: Agilitätsschub

Business Intelligence Magazine, Ausgabe Nr. 01/2018

Die Digitalisierung bringt neue Arbeitsformen und Konzepte für Strategieentwicklungen mit sich. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Strategie aufgrund der immer komplexeren Wirklichkeit, sodass Unternehmen ihre bisherigen Werkzeuge zur Geschäftssteuerung hinterfragen und überdenken müssen. Angesichts der vielen neuen Herausforderungen kann Agilität helfen.

Die Hoshin-Kanri-Methode und die darauf aufbauende OKR-Methode zeigen auf, wie sich strategisches Management und Agilität zusammenfügen lassen.  Sie unterstützen Manager dabei die gewünschte Veränderungsfähigkeit der Organisation zu erzeugen, gleichzeitig binden sie die Mitarbeiter so ein, dass ein Vertrauensklima entsteht und sich alle der Unternehmensstrategie verpflichtet fühlen.

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