Werkzeuge für agile Strategieimplementierung

Gezielte und flexible Strategieimplementierung – mit der Hoshin-Kanri-Methode.

In unserer Beratungspraxis erleben wir immer wieder, dass Unternehmen zwar sehr gute Visionen und Strategien vorgeben, diese aber nicht optimal mit strategischen Maßnahmen / Projekten in der Organisation hinterlegen und konsequent verfolgen, oder sich im operativen Geschäft vergraben. Der maximale Umsetzungserfolg bleibt entsprechend aus. Hauptsächlich basiert dies auf folgenden Ursachen:

  • Strategien werden unzureichend in Lang- und Kurzfristziele heruntergebrochen
  • Ziele werden nicht in die Unternehmensplanung integriert
  • Strategiemaßnahmen werden nur ungenügend operationalisiert
  • Strategieumsetzungsfortschritt wird nicht oder nicht optimal gemessen und bleibt intransparent
  • Unzureichende interne Kommunikation verhindert es, den Nutzen von Strategieprojekten und -maßnahmen für Betroffene und Außenstehende erkennen zu lassen


Um unseren Kunden eine gesicherte Strategieumsetzung zu gewährleisten und die obigen Hürden zu meistern, setzen wir auf die bewährte Hoshin-Kanri-Methode zur Strategieimplementierung. Die Methode erlaubt es, aus der Unternehmensstrategie konkrete Ziele und Maßnahmen abzuleiten, diese mit messbaren KPIs und Verantwortlichkeiten zu versehen und somit die Strategie zu operationalisieren.

Unsere Methode für die Strategieimplementierung bietet Ihnen:

  • Ein strukturiertes Vorgehen, um Ziele aus der Unternehmensstrategie zu identifizieren
  • Die Möglichkeit, Maßnahmen zur Zielerreichung abzuleiten und deren Prüf-KPIs festzulegen
  • Transparenz über Maßnahmenziele zu schaffen und Umsetzungsprioritäten zu definieren
  • Regelmäßige Prüfungszyklen zu etablieren, um den Zielerreichungsgrad zu validieren
  • Ein agiles Vorgehen weiterhin zu gewährleisten
  • Strategien zielsicher zu implementieren


Wir begleiten Sie bei der Anwendung der Methode sowie der fachlichen und technischen Implementierung. Gerne schulen wir die im Projekt involvierten Mitarbeiter.