Unsere Leistungen für Ihren Erfolg

Das avantum Performance Improvement Framework für integrierte Lösungen garantiert Leistungssteigerungen

avantum ist ein Business Analytics Spezialist. Durch Design und Implementierung von integrierten Performance-Management-Systemen verbessern wir systematisch die Zielerreichungskraft von Unternehmen und fördern so die nachhaltige Leistungssteigerung.

Unsere Leistungen umfassen:

  • Werkzeuge für agile Strategieimplementierung
  • Business Analytics Strategie und Organisation
  • Fachliche und technische Analyse und Konzeption
  • Implementierung von Analytics Lösungen
  • Systemchecks und Optimierung
  • Innovation Lab

Erfahren Sie mehr über unsere Leistungsbausteine:

+ Werkzeuge für agile Strategieimplementierung

Gezielte und flexible Strategieimplementierung – mit der Hoshin-Kanri-Methode.

In unserer Beratungspraxis erleben wir immer wieder, dass Unternehmen zwar sehr gute Visionen und Strategien vorgeben, diese aber nicht optimal mit strategischen Maßnahmen / Projekten in der Organisation hinterlegen und konsequent verfolgen, oder sich im operativen Geschäft vergraben. Der maximale Umsetzungserfolg bleibt entsprechend aus. Hauptsächlich basiert dies auf folgenden Ursachen:

  • Strategien werden unzureichend in Lang- und Kurzfristziele heruntergebrochen
  • Ziele werden nicht in die Unternehmensplanung integriert
  • Strategiemaßnahmen werden nur ungenügend operationalisiert
  • Strategieumsetzungsfortschritt wird nicht oder nicht optimal gemessen und bleibt intransparent
  • Unzureichende interne Kommunikation verhindert es, den Nutzen von Strategieprojekten und -maßnahmen für Betroffene und Außenstehende erkennen zu lassen


Um unseren Kunden eine gesicherte Strategieumsetzung zu gewährleisten und die obigen Hürden zu meistern, setzen wir auf die bewährte Hoshin-Kanri-Methode zur Strategieimplementierung. Die Methode erlaubt es, aus der Unternehmensstrategie konkrete Ziele und Maßnahmen abzuleiten, diese mit messbaren KPIs und Verantwortlichkeiten zu versehen und somit die Strategie zu operationalisieren.

Unsere Methode für die Strategieimplementierung bietet Ihnen:

  • Ein strukturiertes Vorgehen, um Ziele aus der Unternehmensstrategie zu identifizieren
  • Die Möglichkeit, Maßnahmen zur Zielerreichung abzuleiten und deren Prüf-KPIs festzulegen
  • Transparenz über Maßnahmenziele zu schaffen und Umsetzungsprioritäten zu definieren
  • Regelmäßige Prüfungszyklen zu etablieren, um den Zielerreichungsgrad zu validieren
  • Ein agiles Vorgehen weiterhin zu gewährleisten
  • Strategien zielsicher zu implementieren


Wir begleiten Sie bei der Anwendung der Methode sowie der fachlichen und technischen Implementierung. Gerne schulen wir die im Projekt involvierten Mitarbeiter.

+ Business Analytics Strategie und Organisation

Individuelle Roadmap für Ihre Systemlandschaft.

Das Ziel einer Business Analytics Strategie besteht in perfekt aufeinander abgestimmten Prozessen, Systemen und Organisationen (Mitarbeitern). Mit dieser Harmonisierung lassen sich firmeninterne Vorteile und nachhaltige Wettbewerbsvorteile realisieren, wie z.B.:

  • reduzierte Schnittstellen
  • durchgängige Analysemöglichkeiten mit konsistenten Daten
  • Erkennen von Geschäftschancen und -risiken
  • schnellere Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen
  • weniger Verwaltungsaufwand mit reduzierten Kosten
  • höhere Mitarbeiterzufriedenheit


Wie für jeden anderen strategischen Prozess gilt es ebenso bei einer Business Analytics Strategie, diese kontinuierlich zu prüfen, zu adjustieren und Verbesserungen umzusetzen. Aus der Praxiserfahrung wissen wir, welche Herausforderungen an eine Business Analytics Strategie im realen Geschäftsleben gestellt werden:

  • Heterogene Systemlandschaften generieren Mehraufwände in der Berichterstattung
  • Firmenzukäufe erweitern die Systemlandschaft und meist fehlt das nötige Integrationskonzept
  • Prozessbeschreibungen sind nicht klar formuliert
  • Prozessverantwortlichkeiten sind nicht eindeutig definiert
  • Änderungen bedürfen aufwändiger interner Abstimmungen und langwieriger Umsetzungen
  • Gleichartige Aufgaben sind mehrfach im Unternehmen vorhanden und eine Bündelung fehlt
  • Operative und Konzernanforderungen disharmonieren


Mit diesem Praxisverständnis und unseren Lösungen erarbeiten wir gerne mit Ihnen eine individuelle Business Analytics Strategie. In der Analysephase beleuchten wir Prozesse, Systeme, Daten und Verantwortlichkeiten und spiegeln diese mit unseren Erfahrungen. Zudem prüfen wir, ob eine Bündelung von Analyseaufgaben in ein modernes Business Intelligence Competence Center (BI CC) Vorteile mit sich bringt.

Als Ergebnis erhalten Sie eine Business Analytics Strategie mit konkreten Handlungsempfehlungen zur unmittelbaren Umsetzung, um schnellstmöglich Effekte zu erzielen.

Gerne unterstützen wir Sie auch bei der anschließenden Operationalisierung der Business Analytics Strategie.

+ Fachliche und technische Konzeption von Business Analytics Lösungen

Wir übersetzen fachliche Anforderungen in pragmatische Lösungskonzepte.

In der digitalen Geschäftswelt besteht die stetige Herausforderung, neue Bedarfe sowohl für fachliche Interessen als auch für die Bedarfe der IT zu analysieren und zu konzipieren. Im Idealfall entstehen Konzepte, die von beiden Parteien direkt zur Umsetzung genutzt werden können. Meist hapert es in der Konzeption jedoch an der Schnittstelle zwischen IT und Fachabteilung und es treten zwangsläufig Reibungsverluste auf:

  • Betriebswirtschaftliche Anforderungen werden von der IT nicht verstanden
  • Fachliche Anforderungen müssen sich nach Bedarfen der IT richten
  • Technologische Potentiale werden von der Fachabteilung nicht erkannt
  • Technische Umsetzungen bilden fachliche Anforderungen nicht adäquat ab
  • Mehrere Entwicklungs- und Optimierungszyklen sind notwendig
  • Konzepte erleben aufgrund der Komplexität nicht die Umsetzungsphase


Wir verstehen es, unser breites fachliches Wissen mit unserer fundierten Technologieexpertise zu kombinieren und die oben genannten Reibungsverluste zu vermeiden.

avantum hilft ihnen bei der „Übersetzung“ zwischen IT und Fachabteilung und bietet Ihnen:

  • Fachliche Expertise gepaart mit technischem Know-how
  • Lösungskompetenz für fachliche und technische Herausforderungen
  • Standardisiertes Vorgehen zur strukturierten Anforderungsaufnahme und -analyse
  • Dokumentation und Visualisierung der Konzepte
  • Konzepte zur direkten Implementierung
  • Moderation zwischen IT und Fachabteilung
  • Projektmanagement

+ Implementierung von Analytics Lösungen

Die beste Lösung ist gerade richtig. Wir setzen sie für Sie um.

Ein bestehendes Analytics-Konzept muss implementiert und im Unternehmen ausgerollt werden. Für dieses Vorhaben benötigen Sie zusätzliche Unterstützung für Ihre internen Kollegen oder sogar ein komplettes Projektteam. Wir stellen Ihnen ein perfekt auf Sie abgestimmtes Expertenteam zusammen.

Zusätzlich übernehmen wir in Projekten mit mehreren Parteien gerne die Rolle des Generalunternehmers.

Als Schlüsselfaktoren für Ihren Erfolg bieten wir Ihnen: 

  • Langjährige Beratungserfahrung
  • Fundiertes Wissen, insbesondere mit den Top-Lösungen von SAP und IBM – ergänzt um betriebswirtschaftliches Know-how
  • Den neusten Stand der Technik – unsere Mitarbeiter erhalten regelmäßig Schulungen
  • Praxiserprobte, standardisierte sowie agile Projektvorgehen mit:
       › hoher Ergebnisqualität,
       › kurzer Implementierungszeit,
       › transparentem Projektfortschritt,
       › solidem Projektmanagement,
       › Projektarbeit vor Ort oder remote
  • Zugriff auf unser breites Netzwerk an Software- und Implementierungspartnern
  • Partnerschaftliche Zusammenarbeit
  • Know-how-Transfer an Sie – wenn wir gehen, können Sie ihr System alleine betreiben
  • Beste Lösungen – von der Individualimplementierung bis zur fertigen Solution.
  • Unsere Solutions auf Basis von SAP und IBM – diese garantieren kurze Implementierungszeiten und individuelle Lösungen

+ Systemchecks und Optimierung

Probleme erkennen. Ursachen eruieren. Optimierungen umsetzen.

Die Qualität von Unternehmenssteuerung und -prozessen steht und fällt mit den unterstützenden Technologien. Stimmt die Performance der eingesetzten Systeme nicht, sollten schnellstmöglich die Ursachen identifiziert und mit adäquaten Maßnahmen die Qualität wieder verbessert werden.

Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass Maßnahmen nicht zwangsläufig in einem neuen System münden müssen – oft lässt sich die bestehende Lösung aufwandsarm optimieren und verbessert weiternutzen.

Wann halten wir einen Check Ihrer Systeme für sinnvoll?

  • Nicht performantes Systemverhalten, z.B. langsamer Berichtsaufruf, langlaufende Prozesse, diverse Medienbrüche, häufige Systemabstürze
  • Mangelnde Benutzerunfreundlichkeit, z.B. umständliche Bedienung bei täglicher Nutzung, intensive Schulungsaktivitäten bei neuen Mitarbeitern, kein modernes Look & Feel
  • Fehlerhafte oder inkonsistente Daten im laufenden Betrieb, z.B. komplexe Verarbeitungsreihenfolgen, Prozessdisharmonien
  • Zeit- und kostenintensive Wartungsarbeiten
  • Geringe Flexibilität zur Abbildung neuer Business-Anforderungen
  • Kopfmonopole, d.h. nur ein Mitarbeiter kennt die Bedienung des Systems
  • Proprietäres System


Unser Vorgehen:

Innerhalb des Systemchecks erstellen wir einen Abgleich von Anforderungen, Soll-Zustand, State-of-the-art Benchmarks und dem Ist-Zustand und analysieren ebenso die zu Grunde liegenden Prozesse. Unsere Ergebnisse dokumentieren wir detailliert und liefern Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen.

Diese Empfehlungen erstrecken sich von der Optimierungen existierender Lösungen, über das Aufzeigen von Prozessalternativen bis hin zur Verdeutlichung der Chancen mit alternativen Technologien.

Ein anonymisiertes, branchenspezifisches Benchmarking und eine Potentialanalyse zur Senkung Ihrer Lizenz- und Betriebskosten runden unser Vorgehen ab.

+ Innovation Lab

Technologien verstehen. Geschäftschancen erkennen. Digitalisierung vorantreiben.
 
Vorhandene Technologien entwickeln sich rasant weiter. Zusätzlich entstehen revolutionäre Digitalisierungstechnologien, die Märkte disruptiv beeinflussen können.

Beide Entwicklungstrends offerieren unermessliche Potentiale, die jeden Geschäftsbereich weiterentwickeln können. Die Chancen sind vielfältig: Produkte neu entwickeln, bestehende Produkte verbessern, Prozesse beschleunigen, neue Märkte kreieren oder Selbst-Kosten senken.

Bei der Vielzahl an Neuerungen stellen wir stetig uns Fragen wie: Welche Innovationen bieten Chancen, welche Risiken? Welche Technologie passt zu verschiedenen Unternehmensstrategien und Szenarien am besten? Welche Technologie bietet ein stabiles Investment?

Um diesen Fragen auf den Grund zu gehen und Antworten zu erhalten, gründeten wir unser Innovation Lab.

In unserer „Hands-On Ideen- und Innovationsschmiede“ stellen wir Ihnen neue Methoden und Technologien vor und demonstrieren Ihnen Anwendungsfälle für Ihr Business. Zusammen mit unseren Experten erkunden Sie die Anwendungen aktiv selbst und diskutieren Ihre Fragen rund um Predictive, Artificial Intelligence, Optimierung und Co.

Unser Innovation Lab bietet Ihnen folgende Möglichkeiten:

  • Neuste Produkte selbst zu testen und Ihre Anwendungsfälle live durchzuspielen
  • Einblicke in moderne Technologien und deren Potentiale zu erhalten
  • Prototypen mit neuen Technologien zu entwickeln und den PoC (Proof of Concept) zu demonstrieren
  • Impulse für Ihrer Digitalisierungsstrategie zu erhalten
  • Ihre Geschäftsmodelle und Ihre Wettbewerbsfähigkeit gegenüber den neuen Technologien einzuschätzen
  • Neue Analysemethoden kennenzulernen


Damit wir in unserem Innovation Lab bestmöglich auf Sie und Ihr Unternehmen eingehen können, stimmen wir uns vorab gerne mit Ihnen bezüglich Ihrer individuellen Fragestellungen und Ihrer eingesetzten Software-Lösungen ab.



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