Projektbericht Knauf-Gruppe

Workflow-gesteuerte Konzernplanung auf SAP BW bei Knauf
In einem Projekt mit avantum consult sollte ein Business-Intelligence-System eingeführt wer-den, das die vorherige, rein Excel-basierte Lösung ersetzt. Als technische Basis dafür wurde die OLAP-Datenbank IBM Cognos TM1 ausgewählt, die an das bestehende SAP Business Warehouse angebunden werden sollte. Einzelne Funktionen, mit denen die Planung wesentlich beschleunigt und zugleich qualitativ verbessert werden konnte, sind beispielsweise:

• Systemgesteuerter Workflow
• Ist-Daten als Referenzwerte für die Planung
• Möglichkeit, Jahreswerte über multiple Saisonkurven zu verteilen
• Erfassung in lokaler Währung, Euro-Umrechnung in TM1
• Ablage von Kommentaren der Planenden
• Benutzerabhängige deutsch-englische Oberfläche
• Einbindung in SAP-Portal
• Keine gesonderte TM1-Anmeldung (SSO)

Projektbericht Xella International GmbH

Der Weg in die Selbstständigkeit - Neugestaltung des Konzernreportings bei der Xella-Gruppe
avantum consult wurde beauftragt, den Ausgliederungsprozess der Xella Gruppe zu begleiten, um eine eigenständige Reporting-Systemplattform mit harmonisierten Strukturen für das interne und externe Berichtswesen einzuführen. Eine besondere Herausforderung lag im ehrgeizigen Zeitplan der "Bergtour": Im August 2008 gestartet, sollte bereits der Jahresabschluss 12//2008 mit dem neuen System durchgeführt werden, mit Erstkonsolidierung auf Basis geänderter Fair Value Adjustments (FVA) zum 01.09.2008.

Projektbericht Gütermann AG

Alles im Griff - weltumspannendes Controlling bei Gütermann International
avantum consult realisiert bei der Gütermann AG ein dezentrales Planungs- und Berichtssystem. Erstmals existiert im Unternehmen weltweit eine integrierte Lösung, die eine konsolidierte Managementplanung innerhalb kurzer Zeit möglich macht. Die enge Zusammenarbeit mit avantum consult bei der Konzeption und Implementierung des neuen Finanz-Informations-Systems sicherte die Akzeptanz sowie die konsequente Nutzung innerhalb der Konzerngesellschaften.

Projektbericht Hochtief Facility Management GmbH

Aus drei mach eins: die erfolgreiche Verschmelzung dreier Controllingsysteme
Drei unterschiedliche Controllingsysteme sollen zentral an die Konzernmutter berichten - nach Handelsgesetzbuch (HGB) und International Financial Reporting Standards (IFRS). Das war die wichtigste Vorgabe von HOCHTIEF Facility Management GmbH (HT FM) nach einem Merger mit zwei Partnern. Mit Hilfe von avantum consult führt das Unternehmen nun alle relevanten Daten über Schnittstellen aus den verschiedenen Systemen zusammen. Zudem sparen automatisierte Prozesse Zeit, vermeiden Fehler und schaffen Transparenz.

Projektbericht Holcim White Ltd.

Mehr Überblick und weniger Arbeitslast dank effizientem Finanz- und Vertriebscontrolling
Die Holcim White Ltd. muss als Handelsunternehmen des weltweit tätigen Baustoffkonzerns Holcim heterogene Datenströme aus unterschiedlichen europäischen Quellen in ihre Unternehmenssteuerung integrieren. Um dieses Reporting zu verbessern, harmonisierte avantum consult die Datenbasis der vorhandenen ERP-Systeme und integrierte effizientere Controllingwerkzeuge.