Governance, Risiko- & Compliancemanagement – Konzepte & Prozesse

Spielregeln einhalten, ohne Spielraum zu verlieren

Governance-, Risiko- und Compliance-Management-Methoden helfen dem Management sicherzustellen, dass die Organisation externe wie selbstauferlegte Regeln einhält. Darüber hinaus wird sichergestellt, dass das Management alle Chancen und Risiken kennt und die Finanzeffekte dieser Ereignisse quantifiziert und abgesichert werden.

Die erstgenannten Managementmethoden werden unter dem Stichwort "IKS – internes Kontrollsystem" zusammengefasst. Typische Fragestellungen, die in unserer Projektarbeit beantwortet werden sind:

• Bildet das IKS das tatsächliche Geschäftsmodell ab?
• Sind alle wesentlichen Geschäftsprozesse dokumentiert?
• Existieren wirkungsvolle Kontrollen bei erfolgskritischen Teilprozessen?
• Ist das Geschäftsvermögen geschützt?
• Werden Unregelmäßigkeiten in der Rechnungslegung vermieden?
• Erfolgt die Finanzberichterstattung verlässlich und zeitgerecht?

Mit einem IKS-Check sind wir in der Lage, den Entwicklungsstand der Komponenten des IKS anhand klar definierter Klassifikationskriterien zu bewerten. Parallel dazu entwickeln wir Verbesserungsvorschläge und unterstützen die Interne Revision bei der Einführung eines Qualitätsmanagements und bei der Auswahl geeigneter IT-Lösungen.

Im Rahmen der Risikomanagementberatung hilft avantum consult Unternehmen dabei, die bestehenden Systematiken für das

• Erkennen
• Analysieren und Bewerten
• Aggregieren sowie das
• Managen und Monitoren

von Risiken derart zu optimieren, dass die Risikoposition des Unternehmens mit der selbstdefinierten Risikobereitschaft in Einklang steht – böse Überraschungen können somit vermieden werden.

Hier können Sie unseren Themenflyer einsehen.Frühwarnung und Risikomanagement

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