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Performance Audit

Die avantum consult Performance Audits ermöglichen mittels standardisierter und strukturierter Vorgehensweise eine schnelle Evaluierung des organisatorischen Leistungsstandes in folgenden Bereichen:

  • Total Performance Improvement Audit
    ganzheitliche Bewertung der Organisation hinsichtlich ihrer Fähigkeit zur systematischen, nachhaltigen Leistungssteigerung und Ableitung von Maßnahmen, um die Leistung Ihrer Organisation nachhaltig zu steigern
  • Performance-Audit-Planung und Reporting
    Identifikation von Ansatzpunkten, wie und wodurch die Effektivität und Effizienz Ihrer Planungs- und Reportingprozesse gesteigert werden kann, mit dem Ziel der Leistungssteigerung durch proaktive Steuerungsprozesse
  • Performance Audit Corporate Reporting
    Die Analyse zeigt speziell Konzernunternehmen auf, wie und wodurch die Effektivität und Effizienz der Konzernabschlusserstellung und -berichterstattung gesteigert werden kann, mit dem Ziel der Leistungssteigerung in der Konzernberichterstattung
  • Performance Audit Sales
    Identifikation der Leistungsfähigkeit der Vertriebsorganisation und der Optimierungspotenziale für die Steigerung der Sales-Leistung mit dem Ziel der nachhaltigen Leistungssteigerung des Vertriebs und der Vertriebssteuerung
  • Performance Audit Customer Intelligence
    Identifikation der Bereiche, in denen Sie durch die Nutzung kundenspezifischer Informationen Ihre Leistungsfähigkeit optimieren können. Ziel ist die systematische Nutzung von Kundenpotenzialen
  • Performance Audit GRC
    Dieses Audit zeigt Ihnen, wo Lücken in Ihren Governance-, Risk- und Compliance Management-Prozessen sind und was zu tun ist, damit Sie wirtschaftliche Schäden vermeiden
  • Performance Audit Business Intelligence
    Ermittlung der Optimierungspotenziale, um die Effizienz und Effektivität der Transparenzgewinnung im Unternehmen zu steigern. Ziel ist die Leistungssteigerung durch bessere Entscheidungen aufgrund höherer Transparenz.

Alle Performance Audits von avantum consult basieren auf einem standardisierten Verfahren unter Einbeziehung von Benchmarks und statistischen Verfahren. Die Vorgehensweise wird auf Basis von initialen Interviews an Ihre Bedürfnisse angepasst. So unterstützen wir die erforderliche Individualität beim Identifizieren von Schwachstellen und bei der Ableitung konkreter Maßnahmen.

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„Die realisierte Lösung hat viele Vorteile: Alle erforderlichen Prozesse und Rechenlogiken können durch die Fachabteilung selbst erstellt werden. Wir sind mit der Lösung sehr zufrieden.“
Bernd Jarmann, Leiter Controlling,
Rhenus Logistics